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一個不懂電焊卻讓同行敬重的人：路路通樹脂瓦廠家經銷商肖海林的創(chuàng)業(yè)分享

來源: | 作者：路路通樹脂瓦廠家 | 發(fā)布時間：2020-11-02 | 2031 次瀏覽 | 分享到:

肖總代表作之一

當然這種路線的差異并不會簡單直接地產生與同行和諧相處的結果，而是有肖總的作為在其中。上面說到肖總一向樂于分享，對師傅們善于利益分配，內部管理非常融洽。而對于同行，肖總也慷慨大方地提供幫助，甚至把一些簡單工程轉給同行。只不過，對于轉介紹的單子，肖總會跟進技術要求。有人會想，轉介紹應該有回扣吧，但肖總分毫不收，而且對于事情結果也很看得開，“我做五年了，從來沒有和同行爭，同行對我沒有這么大度也好，跟我同樣大度也好，我反正都是這種心態(tài)去對待他們?！?/span>

和肖總聊著聊著，肖總突然意識到什么，“你不是在采訪我吧？我只是隨便和你聊聊。好漢不提當年勇，在路路通的經銷商伙伴里，其實我做的規(guī)模是最小的，店面也是最小的，市場也是最小的，真的不值得提?！钡@些話既然講給了路路通的“宣傳委員”，那就是一定要被“出賣”的，各位且看且珍惜。

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肖總詳細的管理方法分享

第一，我跟我?guī)煾抵g首先是合作關系，就是有錢大家賺。我給他們開的薪資很高，因為要求多嘛！要求嚴，那你工資不開高也不行。然后又好像是上下級的關系，逢年過節(jié)我都有紅包，有禮物發(fā)，讓他們體驗到一種公司的感覺，雖然就這幾個人，但是要讓他們有這種感覺，感受到關懷。

第二，就是尊重師傅，在做工過程中要多征求師傅的建議，問他們覺得怎么樣做效果更美觀更好，我是先聽取他們的建議，再稍微按照我的意見和客人的要求去修正，所以給他們充分尊重，他們才愿意跟你做。

第三是自己要多花心思去接訂單，讓他們有事做。其實這也是相輔相成的，他們做的好了，我的口碑好了，生意也就有了；生意有了，他們就有錢賺了，他們賺到錢了，然后我才能賺錢，所以和他們的關系，其實跟在一個公司管理員工的模式和理念是一樣的。

當然我鎖定這四個師傅，給我做了這么多年，也是經過挑選的。我換過好多批師傅，有些師傅投機取巧，偷工減料，還有在背后使壞的。形形色色的師傅都接觸過，有一些不能長久合作的，我就立馬換掉。所以也不是說我這邊師傅好管理，他們也是挑選出來的。

肖總談分享

第一，樂意分享的人是容易讓人尊重的人，能夠讓同行都尊重你的人才是成功的人。

第二，市場無限大，任何一個人或任何一個品牌，沒辦法全部做完。我們跟同行分享經驗，就是在分享品質意識，讓整個行業(yè)淘汰那些低劣產品。讓真正的好材料服務用戶。